“التحفيز هو فن حمل الناس على القيام بما تريد منهم القيام به لأنهم يريدون القيام بذلك.” دوايت د. أيزنهاور

تعريف تفعيل التحفيز الذاتي: أن تُشحن وتُقاد بواسطه القيم والالتزامات الشخصية بدلا من القوى الخارجية.

الأهمية: الدافع الداخلي او التحفيز الذاتي  يقود الأداء. وتبين الابحاث أن الموظفين الأكثر انخراطاً هم أكثر إنتاجية، والطلاب الأكثر انخراطا في الفصول الدراسية يكون أداؤهم على أعلى المستويات. إذا كنت تريد أن تكون مؤسستك فعالة كما يمكن أن تكون، يجب أن تركز على وجود موظفين محفزين من قبل المؤسسة، والأشخاص، والعمل نفسه.

مثال: الفرق كبير بين الموظف المُحفَّز والموظف الموجود هناك لجمع راتب – والفرق هو الدافع الداخلي. سواء كان مندوب مبيعات، أو معلم، أو ميكانيكي، فإن أولئك الذين يحبون حقا ما يفعلونه يقومون بعمل مثالي. يذهبون إلى الميل الإضافي ، يفعلون أكثر مما هو ضروري ، وهذا يظهر في جودة العمل.

من السهل ان تميز اذا كنت تعمل مع موظف محفز، ومن السهل على الزبائن ملاحظة الفرق.

يساعدك تفعيل التحفيز الذاتي في غرس الحيوية في حياتك وتنظيمك. عندما تكون قد شاركت حقاً في الدافع الداخلي الخاص بك وبالآخرين، تتغير جودة عملك بشكل كبير.

كيفية تفعيل التحفيز الذاتي

سواء كانت مؤسستك شركة أو مدرسة أو عائلة، فإليك بعض المكونات الرئيسية لتفعيل التحفيز الذاتي:

• طور قيم قوية: قبل أن تتمكن من معرفة ما إذا كانت القيم الأساسية لشخص ما تتطابق مع القيم الخاصة بك، تحتاج إلى معرفة وتوضيح القيم الخاصة بك. وفي حين أن العديد من المنظمات تنتج بيانات بقيمها و تعتبرها ضرورية، فإن المنظمات التي لديها أكثر الموظفين انخراطاً تجعل من صياغة قيمها الأساسية جزءاً أساسياً من خطة عملها.

• تواصل مع الناس: البشر خلقوا ليتواصلوا ، وأحد المحفزات الجوهرية الأساسية هو الانتماء. ولكن القادة غالباً ما يكونوا مشغولين عن الاشياء الغير رسمية مثل التواصل مع الموظفين والتحدث عن الحياة خارج العمل. إذا كنت تريد حقاً تفعيل التحفيز الذاتي لفريقك، يجب أن يتغير ذلك. ببساطة خذ بعض الوقت للاتصال .

• التعبير باستمرار عن الهدف: لماذا تتواجد مؤسستك؟ تحتاج إلى الحصول على إجابة على هذا السؤال، وتأكد من أن موظفيك يفهمون كيفية ارتباط تصرفاتهم اليومية بهذا الغرض العام.

انخراط الموظفين يقود الى الاداء، فكيف تخلق اجواء تحفيز وانخراط؟

أنواع المحفزات

كما هو موضح في “الجبل الجليدي للتحفيز”، نحن بحاجة إلى فهم أن المحفزات المختلفة (الأشياء التي تحركنا) تدفعنا إلى أن نكون محفزين لأهداف مختلفة .

الخارجية: أمثلة من المحفزات الخارجية هي المكافآت والامتيازات والغرامات والجوائز. فهي ملموسة وتتطلب إعادة استثمار مستمرة. وهي تأتي عموما من المدير أو المنظمة، مما يعزز ديناميكية القوة القائمة.

داخلي: أمثلة من المحفزات الداخلية هي الشغف، التناسق مع القيم، والشعور بالانتماء أو الهدف. فهي غير ملموسة، ومجردة وهي تأتي من المناخ التنظيمي والعلاقات داخل المنظمة، مما يعزز الترابط.

الأنواع المختلفة من التحفيز تدفعنا لأنواع مختلفة من الافعال، هل تستعمل الدرجه الصحيحه من التحفيز؟

Video: Definition of “Engage Intrinsic Motivation”